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望增加能够以创业思维发展服务和创建业务的工

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發表於 2024-5-4 14:29:48 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
我认为,技术为先还是商业为先,不是优劣的问题,而是商业模式是否是技术驱动、通过技术区别于竞争对手的商业模式的问题。 参考: 与企业主一起发展您的商业技能 - 尼罗河工程师,一群企业家的目标是什么 ――在工程师成员的培训和招聘政策方面,对服务增长做出贡献的能力是否会成为一项要求? 当然,我们希程师数量,但我认为没有必要在加入公司后就要求每个人都这样做。 相反,我认为他们最好专注于编程三年左右,获得作为工程师的技术技能,然后致力于业务。 即使您对业务有承诺或希望创建服务,如果没有技术能力,您也无法实现它。


当谈到为什么、什么、如何的时候,如果只考虑 电报号码数据 为什么、什么而不知道如何,最终就会成为空谈。因此,我希望他们能够培养基于架构师思维和工程师技术技能来创建业务和服务的能力。Nile HRBP 扮演的角色。我们的目标是“最大限度地为业务增长提供能量” 团队 组织 2021.04.02 推特 Facebook 哈特纳 口袋 线 从2021年起,尼罗河人力资源总部引入HRBP系统。 HRBP(HR Business Partner)是一家“向业务和职能部门负责人等高管咨询并提出组织和人力资源问题解决方案,同时也为业务和职能部门一线的人力资源问题提供解决方案的公司” (资料来源:德勤陈) 尼罗河的HRBP是从人力资源总部借调到各个业务部门,他们的作用是在业务经理的直接控制下解决业务面临的人力资源问题。






作为连接管理层与管理者、招聘与业务站点的“组织中心”,我们将促进组织问题的解决,从而促进业务增长。 这次,我们采访了 Nile 董事/人事经理土居健太郎,了解了向 HRBP 系统过渡的背景、当前举措以及公司未来的组织发展计划。 目录 人力资源不能对“业务决策之外的结果”负责。 除了解决个人的担忧,我们还努力增加业务的驱动力。 减轻管理者的负担,让他们更多地参与业务 我们希望我们的会员发挥出 100% 的潜力。 我们需要能够将精力投入到部门组织问题上的人。 我们正在寻找能够与我们一起创建“企业家团体”组织的人才! 单击此处申请 HRBP/组织发展职位 点击此处查看人力资源职位招聘信息 人力资源不能对“业务决策之外的结果”负责。 --请告诉我们2021年开始实施的HRBP制度与之前的人事制度有何不同。

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