特别是团队与其领导者之间的

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员工之间的联系，联系，仍然是许多公司需要克服的挑战，但已经通过各种可用的系统、软件和工具解决了这个问题。 随着 Covid-19 大流行，许多甚至无法想象远程运营的公司需要适应新的要求，主要关注保护人们的生命。 从那时起，特别是在过去一年半的时间里，这种工作形式不仅是出于义务而采用，也是公司的选择，公司已经开始将远程模式视为对各方都有积极意义的事情。

为了实现这一目标，必须采取一些习惯和做法，以帮助远程工作人员的日常工作，但需要保持必要的质量、生产力和参与度，请参阅： 定义规则并调整所有相关方的期望； 保持清晰、客观的内部沟通，以便触及每个人； 加强 马来西亚 Whatsapp 电话号码 重要性和支持，以便在日常任务中制定明确的目标、期限和目标； 保持信息透明度并努力确保每个人都了解情况； 创建例行会议并维持联系和互动，以保持团队之间的整合； 特别关注员工的心理健康，并为此建议采取行动，例如鼓励实践人体工程学； 拥有用于通信、任务管理、数据和文件交换的工具和软件，使任务能够得到充分执行。



所有这些例子都是人员管理日常工作的一部分，为了让他们发挥作用，领导者的参与至关重要，领导者必须鼓励和加强团队意识和人们之间的合作。 了解时间控制对于人员管理的重要性 作为人力资源部门执行的主要管理流程之一，时间控制对于加强人员管理至关重要。 借助技术，此流程变得更加敏捷、安全和灵活，甚至允许家庭办公室或外部服务的员工无论身在何处都可以打卡。 这就是数字时间控制的情况，它允许通过安装在员工移动设备上的应用程序来完成计时。当您登记时间时，工作日信息会实时发送给人力资源部。