人数还没有跟上我们想要做的开发规

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我觉得我可以在与我的技能相匹配的环境中获得新的知识。 另一个关键点是，很容易在抚养 3 岁的孩子、充分的弹性工作时间和育儿假之间取得平衡。 我之前因为在公司内部沟通不顺畅而提早退休，所以我对熟悉的村冈先生在公司工作感到很放心。 即使您处于完全远程状态，您也可以与成员进行良好的沟通。 ――你的形象与入职前有什么不同吗？ Muraoka：如果我必须猜测的话，我会说全职工程师仍然很少。我们从今年年初开始就一直在招聘工程师，但是模，所以我们想增加工程师的数量。 除此之外，到目前为止的总体印象是积极的。在我之前的工作之前，内部沟通往往是工程师之间的偏见，我们只讨论技术问题，但在Nile，我能够与来自各种职业的成员交谈，所以我觉得我的知识得到了扩展。



Fujisaki：很高兴看到来自不同专业的人们使用 Slack 等工具一起工作。 藤崎 华人海外澳洲号码数据 裕人 --你们在日常工作中都没有机会直接与其他成员见面，但是你们在沟通上有什么问题吗？ 藤崎：我到公司的第一天，有一个欢迎会，所有员工互相打招呼，我感到宾至如归，松了一口气。我认为知道我的面孔和名字可以更轻松地找到后续对话的起点。 即使在我开始工作之后，除了人力资源部的入职面试外，我每周都会与老板进行一次一对一的会议，所以这是一个我可以立即分享我的任何担忧或疑虑的环境。。 村冈：我也觉得在我工作过的所有公司中，沟通是最容易的。远程工作很容易造成情感距离，因此您需要想出很多想法。 例如，在我们团队的早会上，我们有一个聊天时间，每个人都谈论过去24小时内发生的与工作无关的好事。这非常有趣。虽然是通过电脑显示器进行的，但我们经常进行热烈的交谈。 我最喜欢的是，一旦聊天结束，每个人都专注于自己的工作，认真地朝着自己的远大目标努力。





我感受到强烈的热情和参与感。 我们有根深蒂固的跨工种学习文化，比如设计师学习工程领域，每个员工利用技能提升体系主动学习，从而激发团队活力。正确的。在这里，我在企业规划部的职位主要涉及更换CRM、重新设计全公司工作流程以及重新定义KPI。 第三家公司是一家所谓的人工智能企业，拥有自然语言分析技术，并为有联系渠道的客户提供解决方案。当时，我们正处于初创阶段，包括老板在内，我们是一个不到 10 人的小团队，所以我负责的任务很广泛，从营销推广到入职支持。 ——所以您不仅参与了客户成功和支持领域，还参与了营销相关领域。你为什么决定加入尼罗河？ 在之前的销售工作中，我意识到仅靠技术很难提高响应质量和生产力，最终现场运营能力的差异极大地影响了中心的绩效。