我们添加了与分心

raselbd223

在衡量过程中 基本指标之一当然是冲刺中燃烧的故事点数量 项目速度  其中相关的衡量标准。我们检查了团队的工作被项目之外的事情打断的次数 以及我们自己打断的频率 例如通过提出并不那么重要的问题。 此外 我们还引入了一项措施 在我们的案例中为 个故事点  该措施在很长一段时间内分析故事点实施时间是否随着项目的实施而减少或增加。同样 有必要了解某种机制 如果时间增加 并不意味着团队工作速度变慢。我们知道 由于学习过程 项目半年后 曾经的 突然变成了 。如果时间减少 那么看待复杂性的方式就会被冻结。

然而 由于学习过程 相同的复杂性可以在更短的时间内实现。 我们没有测量什么？ 我们根本不关注工时 因为这个指标是恒定的 很难以任何方式影响它。然而 如果我们考察效率与时间的关系 人们往往会人为地忙碌 缺乏提高效率的动力。 如何测量分心？ 办公桌上的每个人都有一个笔记本形式的模拟数据库 每当出现干扰 电子邮件数据 物时 他都会写一行并写一个简短的描述 例如外部项目、测试人员不理解某些内容等 。每天结束时 我们都会收集有关一个人的工作被中断次数的信息。由此创建了帕累托图和洛伦兹曲线 这样我们就知道什么最常干扰团队合作。 重要的是 测量涉及一个准确理解我们测量的内容和原因的团队。



网络研讨会。开发团队的效率 您对讨论的话题感兴趣吗？您可以通过观看网络研讨会的录制来了解更多信息 研讨会期间我们的两位专家 ł ü 和 ń 分享了他们衡量开发团队绩效的经验。除了上面总结的信息外 他们还回答了以下问题  在设置指标之前你应该问自己什么问题？ 什么值得衡量 什么值得关注？对速度的崇拜从何而来？ 设计实践中如何衡量效率？ 远程工作与固定工作。过程测量的背景有哪些差异？ 绩效衡量的最大风险是什么？ 哪些工具和指标最有用？ 校准团队中人员流动​​率较高的仪表。