不过他们在这个时期需要做的是确保你

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理解他们为什么要使用这样的策略以及为什么他们要避开其他人。您可能喜欢直邮营销活动的想法但您的营销公司可能会反对它。他们对您的预算战略和品牌的洞察将影响他们的决定但他们有责任向您解释他们的建议。让他们详细告诉你他们的战术计划哪些战术正在实现哪些目标为什么他们最适合执行当您这样做时您可以与营销合作伙伴建立信任并提高整个关系的透明度。它还使您能够让您的营销公司达到更高的标准。您将更好地了解他们的策略在接下来的几个月中将走向何方。与新营销公司合作的第三个月此时您已经启动了营销工作事情正在按计划进行。您甚至可能开始看到结果然而不要陷入错误的安全感因为您仍然需要努力确保长期成功。第三个月目标重新评估策略到第三个月您的营销团队应该有一些初步数据来确定他们在实现您的目标方面的进展情况。

虽然他们可能需要更多时间来确定策略是否成功但他们应该规划优化并在需要时考虑如果不奏效他们将如何修改他们的方法。询问他们如何确定特定策略或策略何时未按预期发挥作用以及他们将如何重新评估并提出新的解决方案。这样如 捷克共和国电话号码列表 果事情确实出了问题他们会做好准备你也不会惊慌。第三个月的期望期待他们的第一份指标报告到目前为止您的公司应该拥有向您显示其进展的基线数据所需的数据。理想情况下您现在有足够的数据来查看他们每月的工作结果因此请花时间与他们讨论指标。他们能否预测明年您会看到什么样的增长他们有标准可以与您的指标进行比较吗他们正在采取哪些措施来确保经济持续稳定增长如果您对指标有任何疑问请说出来。确保您了解他们向您报告的所有内容。如果缺少任何内容请让他们回复您并提供更多信息。



第三个月策略为阻力做好准备此时您和您的营销公司可能已经彼此融洽希望他们的工作使您对他们有足够的信心。然而他们的想法可能与您习惯的或您期望的完全不同这可能会令人恐惧。您可能确实想开展媒体活动但他们建议您投资高质量的视频营销内容这是您以前从未做过的。你做什么工作您需要轻松地表达您的担忧但您也需要轻松地依赖公司的专业知识。您雇用他们并不是为了“唯唯诺诺”而是为了帮助您成功实现营销目标。如果他们反对你的想法不要认为这是针对你个人的。相反请他们提供证据证明他们的策略有效。当他们提出这一点时尝试跟随他们的领导。设定期望目标和战略是一项长期工作需要在整个合作伙伴关系中不断提醒和讨论。通过在营销合作伙伴关系的前三个月采取措施清晰地传达您的流程和策略从长远来看您将避免每个人浪费时间和沮丧。