础的情况下进入新的数字

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然而如果成功故事没有成功公司的成本通常会变得昂贵。因为一旦失败数百万的投资成本就被浪费了。波鸿鲁尔大学的一个研发项目证明此类失败的故事并不少见。应用创新研究所年的研究研发管理从稀缺创新资源中获取更多收益表明只有每两个新工业产品就有一个成功故事。研究人员指出对客户导向的误解过多的非增值活动以及普遍的生产力问题是频繁失败的原因。人为因素似乎也发挥着重要作用。

在的受访公司中关键人员过度劳累被认为是一个重要的瓶颈因素。根据他们的研究结果科学家们利用模块化概念开发了三种解决方案。持续改进过程应该让每个人参与其中以便团队能够从错误中最佳地  移动数据 学习并从成功中受益。提高效率不应该是唯一的优先事项相反长期目标应该放在第一位。目的是创造价值而不浪费。然而研究人员表示只有所有相关人员包括管理层齐心协力才能实现这一目标。快速原型设计可最大程度地降低失败风险当然无论数字产品创新多么有前途都不能保证其成功。



为了让公司不必在没有网络和虚假基领域有快速原型制作方法。这是为了能够尽早测试模型中的新事物。您希望在规划阶段识别和评估创新的错误和弱点并在必要时消除它们。快速原型制作领域已经开发了许多不同的工艺可以应用于广泛的领域。一些例子太空拼图成型原型是使用塑料注射成型进行试点或小批量生产的。层压物体制造用纸逐层构建工件作为原型。来自建筑领域的建筑打印技术。