自我管理企业企业家未来已经到来

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每家公司无论在哪个领域都会有在同一领域开展业务的竞争对手。但你有没有想过什么能让你从他们中脱颖而出提示最重要的因素之一与您的领导力完全相关招聘。是的指挥官招聘是任何公司成功以及在竞争中脱颖而出的关键。我通常说最好的策略与错误的人一起总会失败但如果你的策略不是世界上最好的但与正确的人一起执行严格执行你将永远击败竞争对手。你喜欢我说的但仍然不知道如何找到你的梦之队吗没问题继续阅读看看我的创始人如何为我的企业吸引合适的员工。祝您阅读愉快并开始工作谁是您企业的合适人选他们认同您的价值观和企业运作方式。这样他们就会将您的梦想视为他们的梦想从而能够更快更有效地满足您的期望。您的领导力如何影响招聘流程您的管理层在招聘过程中进行全面干预因为当您真正为公司寻找高绩效员工时您会表现出您关心在竞争中脱颖而出实现目标和取得成果。事实上很多人不知道这一点但正确招聘也是你作为所有者角色的一部分这是战略性工作旨在让你的公司成长。因此不要低估你在为团队招聘时所扮演的角色。

毕竟您是最有兴趣组建一支强大的团队来改变公司日常生活的人。如何正确招聘是时候执行了指挥官我在这个视频中详细讨论了如何雇佣你的梦想团队但我也建议你拿起笔和纸写下我在下面给你的提示。沉浸在招聘过程中招聘并不是简单地问三个问题然后离开。实际上招聘是一个漏斗这是一个包含多个步骤的漫长过程但最终会产生重大影响聘用能够帮助您建立高绩效团队的人员。看看这如何帮助您比竞争对手表现得更好您 华侨资料 需要已经了解加入您团队的理想人选的个人资料评估每位候选人的技术和行为技能及能力并要求每个人证明他们已经在其他公司取得的成果。调查候选人的背景当我这么说时并不意味着您需要扮演夏洛克福尔摩斯并浪费一天的时间来调查每个候选人的过去。如今你所要做的就是联系那个人曾经工作过的公司寻求参考并询问那个人是否已经交付了结果。你知道为什么这很重要吗有一次我需要聘请一个有执行力的人。面试时我错误地问她执行力是否出色她当然告诉我是的。我没有调查来证明。我相信她的话并雇用了她。然而由于她没有这方面的经验处决没有发生。



指挥官即使你进行了调查并证明此人已经提供了结果他们也无法将结果提供给你的连队。但通过进行这项调查您可以减少日后头痛的可能性。给予反馈一旦您完成了招聘流程的所有阶段并找到了合适的人选就该发挥您的领导力并致力于培养这位新员工了。不要忘记每个公司都是由人和流程组成的为了拥有更好的流程有必要培养执行流程的人员。这也是您作为所有者角色的一部分。因此要专注于不断地将组织的期望目标和目的与此人保持一致并给出各自的反馈即指出哪些是有效的哪些是需要改进的以便他们能够不断发展。出于这些和其他原因我重复一遍公司是所有者的反映。如果你不设定目标也不保证这些行动计划的执行结果将会很糟糕你的公司也会被边缘化。最后的考虑因素通过遵循这些步骤您找到与您的业务相符且能够交付出色成果的人的机会就会大得多。谁组建了正确的团队就已经成功了一半。请记住指挥官没有什么灵丹妙药可以一次性解决您的所有问题。这完全取决于你。因此你就是你公司的银弹只要你有目标有行动计划有执行力换句话说你致力于自己的事业专注于利润和发展人才。通过这样做相信我您将在竞争中领先甚至不眨眼。旨在帮助您消除公司中的混乱情况并建立一支无需依赖您即可工作的自我管理团队。