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標題: 对于评估团队的生产力等方面非 [打印本頁]

作者: tajniyafarin444 時間: 2024-4-18 17:57
標題: 对于评估团队的生产力等方面非
通过数字时间控制，公司能够访问员工数据，这常重要。根据工作时间和加班、缺勤（无论合理与否）以及延误等数据，公司能够识别除常规问题外，更具战略性的问题，例如部门可能超载以及雇用或解雇员工的需要. 如您所见，无论对于面对面运营还是远程运营的公司来说，人员管理都是一个基本流程。照顾员工并关注他们的发展是公司的责任，这些公司已经有非常明确的目标，即在市场上与众不同，并促进一个以敬业度、满意度和交付结果为主导的环境。然 2021 年是重塑人力资源并巩固其新角色的一年，但 2022 年的目标是扩大该领域增加价值的界限。

在本文中，我们将告诉您影响人员管理方式的 5 个人力资源趋势！故事当我们谈论我们的工作方式和公司运营方式时，过去两年一切都发生了变化，这是事实。没有其他业务部门比人力资源部门面临更大的压力来跟上这种加速的变革步伐。从最初过渡到完全远程工作、无数的封锁和健康问题，到最近几个月的经济重新开放，所有组织的重塑一直在进行。随着这一切的发生，了解人力资源趋势并了解如何 马来西亚 Whatsapp 电话号码 利用它们来推动变革并在 2022 年为您的业务增加更多价值就变得更加重要。查看 2022 年主要人力资源趋势： 1) 人员分析现在，由于技术和人力资源趋势的（强制）进步，人员分析比以往任何时候都更加重要！在最新的 LinkedIn 全球人才趋势报告中，人员分析被评为塑造公司吸引和留住人才方式的四个主要趋势中的第二个。

该研究还提出了一系列有趣的发现，例如据估计，在过去五年中，LinkedIn 上具有数据分析技能的人力资源专业人员的个人资料增加了 242%，但只有 29% 的人认为他们的公司擅长利用人员分析的见解。尽管如此，已经开始在管理中实施人员数据文化的组织数量是可见的，并且已经能够通过客观、经过科学证明和可靠的信息可视化（和衡量）招聘、培养和留住人才的良好结果自信可以给事业带来。平均而言，分配不当的员工单次损失会超过 14,000 雷亚尔。想象一下，在经济和金融不确定的时期，这些钱可以用来做什么？仅在巴西，每年就有超过 820 亿雷亚尔用于错误招聘。

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