因为这些数据反映了您企业资
金的“流动”——资金的流入和流出——所以它们构成了一个可持续的系统。有了这个系统，我们就拥有了一个基础，可以在此基础上共同创建各种服务产品。由于这些产品定价合理，它们都有可能为您的企业创造持续、健康的现金流（当然，成功也取决于为它们制定正确的营销策略，这一点毋庸置疑）。我的一位老客户在过去几年里与我合作定制了大约六个服务套餐。在推出前两个套餐后，她告诉我，她的现金流在第一个月就翻了一番。突然之间，她不仅能够控制支出，还能更好地规划业务。几个月后，她的个人收入显著增长，并且一直保持至今。
服务他人，安享舒适生活
如今，许多所谓的理财大师都喜欢用年入六位数、七位数、八位数甚至九位 ws 数据库 数的诱饵来吸引（或者说诱使？）客户加入他们的课程。在我看来，他们中的许多人都在重复我文章开头提到的那种“肾上腺素效应”。拥有远大的梦想固然美好，但如果没有可持续的商业体系支撑，你的梦想很可能在你接近目标之前就破灭了。
我个人认为，任何社会企业家/有道德的企业主的两大主要目标应该是：
服务
过上舒适的生活
服务至关重要。如果我们不提供服务，我们就不是合格的经营者。就这么简单。我们的工作必须以某种方式让世界变得更美好。我们必须帮助人们和/或地球变得更幸福、更健康、更安全、更睿智、更有力量、更和平，或者仅仅是在某些方面变得更好。
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舒适的生活同样重要。如果我们无法依靠自己的事业过上舒适的生活，那么事业就无法生存。如果事业无法生存，我们就无法继续服务他人。对我而言，“舒适的生活”并不意味着“富有”；它意味着我有足够的现金流，即使生意稍显低迷，我也不必担心。对我来说，“舒适”意味着：
我总是会在需要动用这笔钱之前，在储蓄账户里存下相当于四到六个月的房贷和税款。
我没有信用卡或贷款，也没有产生任何利息（除了我的抵押贷款，我认为这是可以原谅的例外情况）。
所见即所得；换句话说，我今天支付的钱是为我今天购买的东西买的，而不是为我五年前购买的东西买的。
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